1.阿里是內戰高手。
遙想馬年，阿里巴巴春風得意，戰無不勝攻無不克。春節過后央視控訴余額寶是吸血鬼，阿里巧妙的乾坤大挪移，轉敗為勝。不久，四大銀行聯手進逼支付寶，面對圍毆，馬云一邊調侃被文件打敗一邊跳出圈外，大把撒錢，半年累計超過400億元！真是瀟灑無比！遙想馬云十多年創業歷程，在國內市場上，阿里巴巴勝慧聰勝ebay勝京東勝雅虎勝360勝QQ，可謂內家高手，鮮有對手，莫說是網絡同行、金融系統、國營企業，就算所有中國公司共享的婆婆工商總局，也被淘寶小二一帖扇了個半死。內戰內行，不服不行。

2.阿里外戰外行。
進入羊年。馬云頭發掉了不少，我猜的。頭上頂著三把火，進軍海外統統失利，不掉頭發簡直不行。原本IPO結束股價一飛沖天進入2000億美元市值俱樂部，不料遭遇華爾街律師抱團起訴淘寶假貨門，一把火燒驚股價，連帶馬云首富的帽子也丟了；接著是第二把火，阿里進軍臺灣遭暗算，阿里巴巴想以新加坡公司名義摸入臺灣，不料被寶島政府認定為大陸企業而厲聲驅逐，大盤崩裂；這幾天又憑空燒起第三把火，有洋人悄悄調查淘寶店鋪刷信用一事并由彭博社曝光，阿里股價應聲墜落。面向茫茫大海，阿里想發一帖而不可得，除了求和，再無良策。外戰，實在不行。

3.價值觀不兼容

內戰內行外戰外行，這是中國足球的毛病，也是剛出國門的中國企業的通病。如果我們回顧一下中國互聯網公司進軍海外的歷程，就會發現，歷來是成少敗多。究其原因，很重要的一點在于價值觀“不兼容”。

很多出了國門的公司會有一個共同的發現：自己在國內形成的那一套特色價值觀，跟老外不兼容。老外認的是普世價值觀。這種不兼容，往往導致在國內的成功無法復制到國外，原本能吹的牛不讓吹了，原本能的花招玩不轉了。試問，低維度的生物如何兼容高維度的生命呢？

后來大家就學精了，學著往下兼容。很多公司不再希冀去互聯網最高維度的美國，而去正在發展中的巴西；不再奢望去互聯網普及率很高的日本，而去開拓更低維度的東南亞。

4.中概股需要往上兼容
向下兼容易，向上兼容難。
然而，阿里巴巴需要往上兼容。作為中概股企業，國際化公司，阿里需要到互聯網高維度國家開疆拓土，需要在美國站穩腳跟，如此，才能算真正的國際化，才會形成真正的全球化基因。
需要注意的是，往上兼容，一定會遇到資本禿鷲。如果你身上有狐臭——信息披露上有問題，就會被資本禿鷲盯上。很不幸，很多中概股都多多少少有些臭味，這幾乎是來自低維度國家的傳染病。 你可以看到，從事做空中概股業務的禿鷲–渾水公司已經發了大財。這幾年來，渾水連續做空了東方紙業、綠諾科技、多元環球水務、中國高速傳媒、嘉漢林業、展訊通信、傅氏科普威、分眾、新東方、網秦等10家公司。斬獲頗豐。
八勝二敗。渾水的榮譽，中概股的恥辱。中概股也由此被戴上了有狐臭的帽子，成了資本禿鷲圍獵的目標。

5.美國有金，不可任性
做空中概股的行情見長。華爾街甚至已經形成了專門的“做空產業鏈”，律所和基金公司聯手做空中概股，其中，小型對沖基金公司和律所最為積極。部分中概股公司底氣是不足的，存在信息披露的瑕疵，有個別者甚至存在性質更惡劣的造假問題?；瘖y品類電商網站聚美優品在紐交所上市后不久，便陷入了“售假”風波，遭多家美國律所起訴，過去一年，其股價跌幅已超過六成。
就算你能力證自己沒有狐臭，但后果卻非你能控制。2011年11月21日，渾水將槍口對準分眾傳媒，分眾傳媒股價一度暴跌。雖說最后勝了官司但是輸了股價，不得已黯然退市。
雖然美國資本市場的事先審查相對寬松，卻有著嚴厲的事后懲處制度。如果企業有做假等欺詐行為，相關的行政處罰、經濟處罰和刑事處罰都非常嚴厲。
如果某公司存在誠信問題，那么就會有各種追責機制主動上前“伺候”，您，瞧好吧。

6.內外如一，去掉狐臭
這八個字，一個比一個難。做到了前者，就難以實現后者。做到了后者，前者可能難以保證。但是，我覺得，一個互聯網公司光會在國內市場上征戰不行，還得要適應出國作戰。外戰，有很多慘痛的經驗，也有很多成功的英雄，本土的公司比如華為、TCL和海爾，美國的公司就不用說了，蘋果、谷歌、微軟、英特爾和高通等，無論軟硬，各個都是橫掃全球的跨國巨頭。人家能成，你憑什么不成？
如今，阿里巴巴正走在中概股走過的路上，走在聚美優品走過的路上，一路禿鷲，鷹視眈眈，走的更加艱難和危險。
阿里巴巴股價于去年11月初創下上市以來新高，最高達到120美元。今年3月3日，阿里盤中最低達到80.03美元，創IPO以來新低。至此，阿里股價距離高點已下跌了1/3。阿里市值也首次跌破2000億美元，而此前一度逼近3000億美元。

此時此刻，特別需要高超的手段來化險為夷。作為觀眾，我也特別希望能出現圓滿的大結局。不妨參考一下英雄們出國征戰的經驗？盡管是傳統行業的公司，但智慧是相通的。

跨國這條路，必須要走通。張笑容說，阿里巴巴絕不是中國足球，能夠成長起來，成為內外兼修的高手。汝生實信否？