40億，趨向金融收購？

今年4月15日，《華爾街日報》引知情人士稱，騰訊控股控股正在就20億美元銀團貸款與銀行展開談判，希望借此籌集更多資金，以便展開更多并購，并向金融服務等領域展開擴張。

騰訊原本尋求從銀行獲得20億美元的銀團貸款，但知情人士稱，這筆貸款交易獲得了超額認購，騰訊現在計劃把貸款規模提高到30億美元以上，最高40億美元。額外資金有助于騰訊資助更多收購交易。

過去幾個月，騰訊及其對手阿里巴巴集團通過銀行貸款籌集了數十億美元資金，這些資金將用于通過海內外收購交易實現的擴張。去年11月，騰訊獲得了15億美元銀團貸款。

知情人士稱，花旗集團、澳新銀行、中國銀行、匯豐控股以及瑞穗金融集團正在安排騰訊的最新銀團貸款。這筆最新貸款有望于本月完成。

吳毅的"痛點"，是騰訊下一個布局？

騰訊和阿里巴巴一直在眾多領域加大投資力度，從打車到在線娛樂，再到金融服務。

這里不得不提及已卸任微信支付總裁的吳毅，他曾是微信紅包的推廣者，并在沒有花費一分錢推廣費的前提下，將微信紅包推向全國用戶。

然而，正如業內分析，在渠道方面，騰訊的用戶基數最多，社交矩陣最為強大；在數據方面，阿里巴巴的電商平臺積累了大量消費數據，價值最高。

事實上，微信支付在圈內流行，但線下數據的缺乏，導致實用價值無法與支付寶抗衡，也是其運營成本居高不下的原因之一。

2016年的紅包大戰，騰訊雖然在朋友圈內上演多輪動作，但仍無法突破在消費與線下使用上的"實用"魔咒。

今年月5初，吳毅因個人原因離職。而就在他離職消息發布前一天，英國《金融時報》3日撰文表示，「在斥資數十億元人民幣補貼用戶之后，由于難以抗衡阿里巴巴旗下的支付寶，騰訊已經在與阿里巴巴的支付大戰中撤退，不再寄望于控制中國移動支付市場」。

而繼任者微信副總張穎則表示，微信支付將不僅強調支付工具功能，還將重點放在了用戶體驗上。

換句話說，誰能精準地讓支付平臺對于消費行為清晰把握與有效助推，誰才能抓住市場。

這一點，阿里的云計算與大數據相得益彰，而騰訊此輪應該敗得心服口服。

騰訊下一個并購，或許不是洋面孔

如果，騰訊繼續與阿里在支付端廝殺下去，那么騰訊注定將無法實現過去滴滴與快的打成平手的心愿，甚至還可能被整個第三方支付市場邊緣化。

原因是螞蟻金服。

今年4月，螞蟻金服集團已完成B輪融資，此輪融資額超過35億美元，融資后螞蟻金服整體估值已達約600億美元，不到3年間，螞蟻金服完成了估值從0到600億美元的飛躍。

從功能上，螞蟻金服一共有10大業務板塊，除了傳統金融業務以外，螞蟻金服還包括了第三方支付、股權眾籌、P2P業務，以及征信和金融云這兩大支撐性業務。螞蟻金服其實既是一家傳統的金融機構或銀行，又是一家新興的互聯網金融公司。

如果騰訊想要扳回一城，此時搬來的救兵注定不能對國內消費環境毫無經驗的洋面孔，而是一家本土企業。

那么，在金融服務領域，既懂得國內消費市場，擁有線下服務平臺，又在業務板塊上能與螞蟻金相抗衡的互聯網企業，又是誰呢？

目前，能與螞蟻金服分庭抗禮，且扎根國內的金融企業，或許只有拉卡拉。

本月12日，在監管升級、市場又有傳言互聯網金融企業上市收緊的風口，期望上市，并成為首個登陸A股的第三方支付公司的拉卡拉，成為市場關注的焦點。

如果不出意外，拉卡拉將借殼西藏旅游在A股上市。這家成立于2005年，第一批獲得央行頒發的全國性全品類支付牌照的企業目前可以為用戶提供包括支付、生活、電商、信貸在內的互聯網金融服務及電子商務服務。經過14年的股股權變更，連小米科技CEO雷軍也是拉卡拉投資人之一。

因此，如果拉卡拉如愿上市，這一定會成為騰訊解決支付痛點的一個最好"幫手"。

而40億美元的融資，或許正是騰訊為這個A股新貴預留的市場價碼。

但正如蘋果收購滴滴意在其背后云計算領域的助推與市場參與一樣，無論騰訊收購拉卡拉與否，都不是當前互聯網平臺商業模式創新的終點。

聯姻云計算與大數據處理領域的國際大佬，整合支付平臺的數據應用，提高消費體驗，準確助推市場，這可能才是此輪騰訊融資的終極目標。