6月7日，在第一屆世界體育產業生態峰會暨暴風體育戰略發布會上，暴風體育手機APP正式發布，樂視體育副董事長馬國力到場祝賀并發言。

 

馬國力到場并不是問題。問題是，暴風體育拿到了2016-2017賽季中超聯賽新媒體轉播權。中超啊，此前賈躍亭可是到處說“樂視體育獲得了中超新媒體獨家版權”。

 

除了中超，更讓賈躍亭頭疼的是，暴風體育背后站著的是MP&Silva。去年7月份，樂視花費巨資，從MP&Silva獲得了意甲、法甲、英格蘭足總杯等足球比賽的媒體播放權。但是，今年6月份，MP&Silva將65%的股權轉讓給了上海浸鑫投資基金。這家基金的管理人之一就是馮鑫。

賈躍亭忽然發現，樂視體育，現在忽然變成為馮鑫打工了。

 

MPS何方神圣？ 

 

上海浸鑫投資基金以10億美元價格收購MP & Silva公司65%的股份，而浸鑫投資，則是暴風投資和光大證券旗下的光大資本聯合發起的?；鹨幠?00億，總期限為 5 年。 

 

簡而言之，是暴風通過資本運作，拿到了MPS公司的操控權。 

 

這是一扇通往體育王國的大門。這也是一件讓暴風能夠后來居上彎道超車的法寶。 

 

還記得自己喜歡的歐洲球隊，因為央視不轉播而急得抓耳撓腮的青春嗎？ 

 

有了地方衛視和互聯網平臺的崛起，看一些冷門直播，不再是無妄之想，但許多比賽仍然是難覓蹤跡。 

 

因為這些體育賽事媒體版權，中國媒體很難插手。歐美各種賽事都有悠久歷史，早就有一套完善的轉播版權體系，但中國體育媒體公司崛起，也就是近10年的事，所以不管資源還是觀念上，都無法短時間趕上歐美同行。 

 

樂視體育的崛起，就在于跟MPS這樣的國際體育版權巨頭達成了合作，各種看似冷門實際上擁躉眾多的節目在中國生根發芽。 

 

MPS強大的版權能力和運營能力，是競爭者的噩夢，也是合作者的福音。 

 

MP & Silva向全球超過200家的轉播單位提供超過10,000小時的節目。 

 

媒體版權組合包括世界眾多標志性的體育內容,包括歐洲頂級足球聯賽、FIFA足球世界杯、網球大滿貫、摩托車、手球、棒球、排球、拳擊、頂級美國體育賽事如NBA、NFL、MLB所屬世界棒球經典賽，和亞運會中的亞洲頂級單項賽事。 

 

MPS最強大的地方在于足球媒體版權資源，足球作為世界上第一大運動，掌控了足球媒體版權，就相當于掌握了體育世界的入口。 

 

很關鍵的一點是，這個公司營收非常健康，根據公司財報，公司2014-2015財年（6月為財政年度截止日）凈交易額為5.52億美元，2015年為6.37億美元。 

 

暴風對樂視的彎道超車 

 

MPS公司在中國有很多客戶，包括中央臺體育頻道、廣東體育、騰訊、PPTV、阿里體育、搜狐、新浪等。 

 

樂視體育是其中國區最大的合作伙伴。樂視體育海量的聯賽內容都是MPS提供的。 

 

樂視體育在2015年與MPS達成了合作，獲得了意甲、法甲、英格蘭足總杯、英格蘭國家隊等頂級版權內容。 

 

樂視體育獲得的獨家內容，是吸引用戶的有力武器。 

 

合作本來是神來之筆，但隨著暴風收購MPS的舉動，暴風體育由于擁有海量的視頻資源，而且透過MPS可以獲得最上游歐洲體育俱樂部的資源，一出生就風華正茂，很有可能后來居上。 

 

版權購買一般是一次性購買，一旦過期就面臨忍痛放棄內容或高價重新購買的選擇。 

 

暴風的這次合作，則讓暴風體育有了版權“原力”，可以不受時間和意外事件的限制。 

 

完全的版權擁有，還可以沿著版權上溯，直達版權上游，甚至在賽事的運營、舉辦方面擁有話語權。 

 

更有潛力的是，賽事IP的開發，在互聯網時代，又有了新的玩法，掌握了賽事IP的上游，將來可能誕生出與現在玩法完全不同的運營模式，這是僅僅版權購買所無法達到的高度。 

 

暴風體育采取的高舉高打的方式，是后來者彎道超車的必由之路。 

 

畢竟競爭對手在前邊已經領跑多年，后進者必須更狠更快更有大局觀和戰略思想，才有取勝的可能。 

 

從這個角度來講，暴風體育的大手筆收購，是一步妙招，斷了樂視體育的進路，又一步踏入了體育領域的高級俱樂部。 

 

暴風體育未來的營收模式會是怎樣？ 

 

從樂視體育看，樂視體育新一輪融資80億元，估值215億元。2015年營收5億元，版權內容以及賽事運營，占比約各占一半。 

 

其中，版權內容收入中廣告的收入約占43%，賽事運營收入占比約35%，超級電視電費收入約占9%，點播費以及轉播費收入約占1%，其他的硬件等收入則占12%左右。 

 

跟中國廣告收益占大部分的模式不一樣，MPS的營收，分為兩種，足球賽事，媒體版權收入占80%，贊助占20%；非足球類賽事，媒體版權占60%，贊助占40%。 

 

比起中國的廣告和運營來，版權模式屬于躺著賺錢，收益率高，投入人力物力少。 

 

既然與MPS深度合作，暴風體育未來的步伐可以邁得更加穩健，更加快捷。 

 

體育蛋糕到底有多大？ 

 

在電影之后，互聯網公司一頭又扎進了體育行業，這個行業的容量足夠大嗎？ 

 

馬云曾經說，阿里巴巴未來10年，主要關注“快樂”和“健康”，所謂快樂，就是娛樂體育業，在大方向上，體育肯定是一個選擇。 

 

相對于中國電影行業400~500億元的規模，體育行業要大得太多。 

 

國家體育總局的數據顯示，2015年體育產業增加值占GDP比重為0.7%。 

 

根據我國2015年GDP推算，體育產業增加值接近5000億元的規模，是電影行業的10倍。 

 

體育產業最發達的國家，體育產業增加值大約占GDP的1%-3%。比如美國，它的體育產業增加值占GDP的3%，體育產業是美國規模最大和十大產業之一。 

 

對于中國體育產業的兩大利好是，中國的GDP總值和體育產業的占比，在未來都會提升。甚至有人推測，10年后中國體育產業的將達到5萬億的規模。 

 

比起火熱的移動互聯網、電影行業，體育產業更像是一片藍海，行業空間大，還處在一個做大蛋糕的過程，從業者競爭相對并不激烈。 

 

體育是暴風的全球DT大娛樂中一個巨大的變量。涉足體育，收購MPS，暴風的戰略布局正在形成閉環，在線視頻、體育、VR、TV、秀場等諸多業務互相協同，將帶來不可估量的商業未來，暴風的“妖股”概念，還能繼續“妖”下去。

 

 

 

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