如果不出意外的話，從去年開始的萬科股權大戰將落下帷幕，王石及其他董事會成員將離開萬科。據報道，寶能系繼續向萬科管理層發難，已正式提請萬科召開臨時股東大會罷免包括王石、郁亮等在內的多位董事、監事，毫無疑問，此舉給輿論帶來不小的震動。

這本來是一起普通的并購案，就算創始人及其團隊離開也不是商場上的奇聞，但由于萬科在業內的地位以及王石這個被冠以"理想主義"、"偉大"的企業家，此事從一開始就引起大量人圍觀，從普通的并購案升級為一場全民狂歡，涉及其中各方的一舉一動都會引來一波又一波的解讀。

對于一向有英雄情節的中國人來說，多數圍觀的人從一開始的為王石搖旗吶喊，到聽到現在的為王石及其團隊的惋惜，都不會忘記大罵一下"資本之惡"，吐槽什么難道都要聽錢的。毫無疑問，在市場經濟中，資本趨利避害，去追逐優秀的公司，乃是其本能，更沒有違背法律法規和商業規則，哪有什么好壞之分？再說，也正是因為資本都奔著萬科來，那也體現出了萬科的價值。反而是王石之前的某些舉動，打著保護廣大中小股東利益的旗號，卻逾越了某些商業規則。比如：萬科被臨時停牌，剛開始說的重大重組事項，但萬科是在停牌之后才去尋找重組對象的；萬科去找深圳地鐵，是在沒有獲得華潤和寶能同意下進行的；如此重大事項卻瞞著獨立董事……

這些事情不論背后的原因是什么，但總歸是損害了大股東利益，難怪華潤和寶能公告直指萬科已經淪為內部人控制。什么叫內部人控制？這一概念是日本經濟學家青木蒼彥提出來的，具體是指由于所有權與經營權（控制權）相分離，同時，所有者與經營者利益不一致，由此導致經營者控制公司，即內部人控制。

對于這樣的事情，著名經濟學家馬光遠的文章中是一針見血：對于缺乏制約，內部人控制嚴重的中國上市公司而言，少有的幾個控制權爭奪其實是制約內部人的利器，中國應該建立一個真正的控制權市場，抗衡大股東、管理層對中小股東利益的損害。中國的惡意收購不是太多，而是太少了。我們不應該抵觸寶能，而是應該歡迎更多的寶能。中國資本市場雖然成立20多年了，但資本市場的收購行為仍然處在叢林和草莽年代，中國的媒體、公眾、上市公司以及王石們都還沒有接受真正的"并購文化"，在內部人的控制權受到威脅的時候，中小投資者就成了他們的擋箭牌。如何細化中國的并購規則，特別是如何完善中小投資者利益的保護機制，已經成了當前并購市場最急迫的事。

這么看來，寶能提出讓王石及其團隊離開的議案，從某種程度上來說，是王石及其團隊自己釀成的悲劇。王石及其團隊的功績有目共睹，他們也已經獲得了回報，包括股權、薪酬、社會榮譽和社會知名度。但令人遺憾的是，這樣優秀的團隊卻因逾越了不該逾越的底線，將這種輝煌變成了過去，變成了歷史，他建立的制度、企業文化或許會換掉，令人惋惜，只能留給自己和別人談談所謂的情懷。

筆者認為，所謂的情懷雖然可貴，但更重要的是，萬科經歷了這樣刻骨銘心的一戰，給市場上灌輸了一個重要的理念：規則意識才是市場經濟的靈魂。正如《第一財經》6月26日社論中所說：有了規則，才有確定性，才能真正保證公司長遠發展，而優秀的管理者團隊，只能保證公司某個階段的優秀業績。

再見，王石。好運，萬科。