昨天，姚明全票當選中國籃協主席。場外一片叫好聲，興奮異常，期待他能帶來中國籃球的春天。

但面對媒體時，姚明十分冷靜，表現得嚴肅謹慎，壓力之大溢于言表。 “中國籃球沒有什么最大問題，而是到處都有問題，”當被問及上任后將如何推動籃球改革時，姚主席這樣回答。

其實，只要國家放開社會人士參選，那么對他來說，當選就不難。真正的考驗在于，改革涉及利益再分配。改革也會有挫折反復?！盎@協主席”的權力、“姚明”的能量以及各方的耐心能否滿足籃球改革的需要。

2011年退役以來，姚明就從未停止以“局外人”的身份為中國籃球改革建言獻策。他認為職業聯賽改革牽一發動全身，是籃球改革的突破口，力主學習國際經驗，尤其是美國職業籃球聯賽，讓中國籃球聯賽走市場化之路。

為此，他還在去年1月16日在東莞牽頭組織CBA聯賽20家俱樂部中的18家成立了“中職聯籃球俱樂部股份有限公司”，向當時的籃協（與籃管中心“兩塊牌子，一套人馬”）施壓，以近似兵諫的是形式，建議籃管中心由公司運營聯賽，由俱樂部協商重新劃定賽事推廣、贊助收益的分配。

但籃協領導第二天便否定了這份雄心勃勃的改革計劃，反諷的是籃協同時宣布了總局的決定：“管辦分離”分兩步走，第一步先成立“聯賽公司”，下放市場推廣權，第二步下放競賽管理權。

這個思路與姚明畫出的路線圖方向是一致的，只是步子慢了一些。但姚明比較窩火。

籃協牽頭于當年11月成立了中籃聯體育有限公司(CBA公司)，30%的股份由籃管中心控制，其他20家俱樂部平分70%的股份。盡管當初姚明曾公開批評這樣的聯賽公司是換湯不換藥，但他依然別無選擇，還出任了CBA公司的副董。

在姚明當選“籃協主席”之前的這一輪改革力量與保守力量的較量表明：高層對姚明倡導的籃球改革方向是認可的，但希望以更加穩妥和保險的方式逐步實現突破。

這屆新當選的籃協領導集體的人員構成也能夠看出這種用意。11人中有7人來自體制外，還有4人來自體制內，也就是說姚明的這屆籃協盡管向社團法人的定位邁了一大步，但還處在過渡階段。

籃管中心主任、籃協副主席李金生昨天表態，籃管中心今后將把CBA公司30%的股份退出，他也會主動辭去董事長職務。這說明改革是必由之路，但對姚明依然要“扶上驢，送一程”。

換句話說，如果改革成功，那么管辦分離將變為現實，籃管中心會根據情況逐漸放權，最理想的狀態是把聯賽、國家隊即籃球產業等一系列重要板塊交由籃協主導。

假如姚主席改革受挫（很多改革者并非以成功者的身份離開的）總局還有后退一步的從容和空間。換句話說，姚主席的籃協能得到多少權利，取決于改革的進展?；@球作為影響廣泛的運動，市場號召力巨大，如此安排并無不妥。

姚明面對的改革絕非一個推倒重建的過程，依然是一個新老勢力的博弈過程。相比從前，最大的變化是改革已經成為雙方的共識，而不像以前“剃頭挑子一頭熱”。

中國籃球在近兩屆奧運會上的糟糕戰績是總局決心推動籃球改革的重要因素。同樣，檢驗姚明工作成效的主要指標也是國際賽場的成績。中國籃球將迎來2019年在本土舉行的男籃世界杯和2020年奧運會兩項大賽任務。

留給姚明的時間不多，就三年！改革要有點底線思維。這兩次大賽搞砸了，改革恐怕那面夭折的厄運。畢竟目前的改革設計是留有后手的。姚明橫空出世，必定動了很多人的奶酪。期待改革的人多，樂見他玩兒砸的，相信也大有人在。 改革從來如此，不奇怪。

但只要這兩次大賽能夠讓國人看到希望和變化，只要此前的改革讓人眼前一亮，姚明就能為改革整取更多的時間。相信他能分清千頭萬緒中的輕重緩急。

無論這次籃球改革是否會成功，姚明引領的改革方向已經成為各方的共識，民心所向，這種民意基礎是改革者難得的社會基礎。姚明也許不會成為中國籃球的救世主，但他注定會成為一次重要改革的開路者。

其實，姚明的獨特優勢在于其在國際籃壇廣泛的人脈和口碑，他更適合在改革已有基礎的時候出現，專注于引入和改造國際先進經驗和教練人才，為中國所用。本可以做一個籃球改革錦上添花的功臣，但他偏要做一個艱難的開路者。

也許，正因如此，才成其為“姚明”，一個籃球的“符號”，一個中國的“象征”。